Basin Bülteni

 
BASIN BÜLTENLERİ / Turk Barter

Türk Barter: Barter Sektörü Disipline Edilmeli

17.11.2009| iszirvesi.com | Haber Servisi
Türk Barter, firmaları Barter sistemini kullanmaya davet ederken arz ve talep bilgilerini alarak karşılaştırmalar yapar. Türk Barter, konusunda uzman profesyonel ekibi ile sektör farkı gözetmeksizin çok sayıda firmayı Barter ortak pazarında buluşturabilme, ulusal ve uluslar arası barter işlemleri yapabilme, alternatif bir finans modeli olarak kullanabilmeyi ve çeşitli nedenlerle kapanma noktasına gelen firmaların borç yapılandırma projeleri ile ülke ekonomisine kazandırır. Üye firmaların alım-satım projelerinde fizibilite hazırlanarak analiz eder. Kredili işlemlerde firmanın riskini minimuma düşürür. Üye firmaların iletişim, pazarlama stratejilerinin ve reklâm hizmetlerinin planlama ve uygulanmasında üyelerin stratejik iş ortağı olarak hareket eder. İşlemlerin kolay takibini sağlar. Türk Barter, her müşteriye ayrı bir çözüm üretir.

Tüm dünyada yaşanan kriz nedeniyle dünya ticaret modelleri Barter’a doğru yönelmektedir. Küresel Kriz olarak adlandırılan bu mali çalkantı, şirketlerin ekonomik tutunma ve krizi atlatma fırsatları olarak Barter modeline oldukça sıcak bakmaktadırlar. Bu yoğun talep, beraberinde girişimcilerin de bir fırsatçılığına dönüşmektedir. Üyemiz olan tüm dünya barter şirketlerinden gelen bilgiler doğrultusunda Türkiye’de de barter sistemine duyulan ilgiyi farklı yönde değerlendirmek istendiği görülmektedir.

Barter Sistemi, mutlak bir barter şirketi garantörlüğünde işletilebilir. Barter Şirketleri güçlü finansal araçlar ile teknolojik alt yapıya, uluslar arası sertifika ile belgelendirilmiş kurucular, tecrübeli ve yetişmiş personele sahip olarak hizmet verebilirler. Oysa Türkiye’de yeni kurulan şirketlerin Barter Sistemini çok kolay işletebileceklerini düşünerek, hiçbir altyapısı olmadan, (üye hesabı açılmadan) yetişmiş personeli olmadan, finansal güce sahip olmadan üyelerine hizmet vaatlerinde bulundukları gözlemlenmektedir. Barter Sisteminin en önemli iş süreci firmaların likidite sıkışıklığında barter modeli ile ihtiyaçlarını karşılamalarına aracı olmaktır. Bu süreçte alıcının özellikle kredilendirmeleri söz konusu olduğunda sistemin borç – alacak dengesi gözetilmelidir. Karşılıksız verilebilecek krediler Barter Sistemine ileriye dönük olarak çok ciddi zarar verebilir. Barter şirketi kurulumundaki mevzuat eksiliğinden faydalanarak bu tip şirketler oluşmuştur.

Türk Barter Yönetim Kurulu Başkanı M. Sırrı Şimşek: “Firmalara sağladığımız tam güven ve ticaret potansiyelimiz ile ve uluslar arası arenada üstlendiğimiz ve akredite edilmiş görev ile bu sistemi en mükemmel şekilde ilerletiyor ve büyütüyoruz. Fakat son zamanlarda gözlemlediğimiz kadarıyla kontrolsüz olarak birçok barter şirketi kuruluyor. Uluslararası literatürde hiçbir bağlantıları olmayan, akreditasyonu IRTA tarafından kabul görmemiş ve firmalara geri dönüşlerde ciddi zararlar verebilen barter şirketleri, sektöre olan güveni de sarsabilmektedir.
Barter Sistemi modelini kapsayan bir mevzuatın olmamasından kaynaklanan yeni oluşumların siz değerli firmalarımıza zarar vermesi söz konusu olabilir. Türk Barter, kurulduğu günden bu yana Barter mevzuat oluşumuna yönelik olarak Tebliğ, Yönetmelik ve Kanun Taslakları hazırlamış ve sırasıyla, Sanayi ve Ticaret Bakanlığına, Hazine Müsteşarlığına, Dış Ticaret müsteşarlığına, Bakanlar Kurulu’na sunulmuştur.

Türk Barter Şirketi Türkiye’de kurulmuş diğer Barter Şirketleri ile hiçbir bağlantısı olmayıp karşılıklı bir anlaşması da bulunmamaktadır. Bu yönde diğer şirketlerin büyük bir güce (Türk Barter’a)dayalı olduklarına dair söylemleri gerçek değildir ” dedi.

Basın Bülteni Kısayol: http://www.iszirvesi.com/bulten/?h=1997
Please Click For The English Version Of Press Release

Bu basın bülteni 1424 kez okunmuştur.
Yazdır Tavsiye Et Delicious Haber.gen.tr Facebook Digg
ŞİRKET AİT SON BASIN BÜLTENLERİ
17.11.2009 Türk Barter: Barter Sektörü Disipline Edilmeli
16.09.2009 Barterclub "Iş Toplantısı" Anadolu Buluşmaları
Şirkete Ait Tüm Basın Bültenleri

Copyright © 2007 iszirvesi.com