Insan Yönetimi Yalinlasti
Insan Yönetimi Yalinlasti Insan Yönetimi Yalinlasti Insan Yönetimi Yalinlasti Insan Yönetimi Yalinlasti Insan Yönetimi Yalinlasti Insan Yönetimi Yalinlasti Insan Yönetimi Yalinlasti Insan Yönetimi Yalinlasti Insan Yönetimi Yalinlasti Insan Yönetimi Yalinlasti
Yalin Enstitü Dernegi Basın Bülteni

Insan Yönetimi Yalinlasti

Insan Yönetimi Yalinlasti
iszirvesi.com, 10/17/2012 -- Yalin Enstitü Dernegi’nin düzenledigi "Yalin Dönüsümde Insan Yönetimi Semineri" Kentucky Üniversitesi profesörlerinden ve Toyota Kültürü kitabinin da yazarlarindan olan Mike Hoseus’u agirladi. Hoseus, kurumlarda karisilan sorunlarin yüzde 90'inin süreçlerden, yüzde 10'unun ise insandan kaynaklandigini vurguladi.

Yalin felsefenin Türkiye'deki temsilcisi Yalin Enstitü Dernegi tarafindan düzenlenen "Yalin Dönüsümde Insan Yönetimi Semineri" 16 Ekim 2012 tarihinde Istanbul'da düzenlendi. Kentucky Üniversitesi profesörlerinden ve "Toyota Kültürü" kitabinin da yazarlarindan olan Mike Hoseus tarafindan verilen seminer de genel müdürler, IK yöneticileri, ise alim gruplari ve sirket sahipleri agirladi.

Yalin dönüsüm liderlerine insan yönetmenin en yalin yönteminden bahsedildigi seminerde Hoseus, "Yalin IK organizasyonun gerekli kapasitesinin olusmasina yardimci oluyor. Yalin IK'da denetçi ve yöneticiler için yeni roller belirlenmeli. Burada IK'nin rolü tekerlegin yagi olmak gibidir, yani tüm süreçlerin ayni düzen ve hizda isleyisine yardim etmek." dedi.

Güven ortaminin tesis edilmesinden bahseden Hoseus, "IK degerlerin koruyucusudur, yalin yetkinlikleri arasinda ise ekip içinde çalisma saglamasi ve problemleri çözmesi vardir. Yalin düsüncede insanlarla ilgili ihtiyaç duyulan sey sürekli iyilestirme ve güvendir. Yani sirket olarak basarili olmanin kilit noktasi her bir çalisan için kaizendir." dedi.

Hoseus: "Sonuca Degil Sürece Odaklanacagiz."

"Amerika'da yalin düsünce 'daha az çalisma' olarak algilaniyor. Oysa ki yalin düsünce ile her seyi kazaniriz, bu mümkündür. Yalin mükemmellige ulasmada farkli bir düsüncedir." diyen Hoseus sözlerine söyle devam etti: "Sirketinizde dönüsüm degil yalin dönüsüm olsun ve bunu gerçeklestirmek için standart olun. Yani çalisanlar için standartlarin belirlenmesinden bahsediyorum. 'Nasil ise aliniyorlar? Niçin terfi ediliyorlar? Nasil bir egitim aliyorlar? Meslekte büyümek için neler yapiyorlar?" gibi sorularin yanitlanmasi ve buna göre yol alinmasi gerekiyor."

Hoseus, "Yalin dönüsümü gerçeklestirmek istiyorsaniz standart olun. Standart olunursa sorunlar tespit edilir, bosluklar fark edilir ve sonra o bosluklarla ilgili adim atilir." dedi.

Organizasyonun günlük faaliyetlerini stratejik hedefleri ile uyumlu hale getirmeye yönelik süreç odakli sistematik bir yaklasim olan Hoshin Kanri'yi de ele alan Hoseus, "Hoshin Kanri ile süreçleri insa etmeli ve problemleri yok etmeliyiz. Burada sonuca degil sürece odaklanacagiz ve insanlarin kontrole sahip olduklarini hissettirecegiz. Hoshin Kanri liderlerin de isin içine dahil olmalari için yapiliyor ve ne yapacagimiza odaklaniyor, ne yapmayacagimiza degil." dedi.

DİĞER BASIN BÜLTENLERİ
Yalin Düsünce Avrasya'yi Saracak
Shingo Ödüllü Yazar Türkiye'ye Geliyor
Insan Yönetmenin En Yalin Modeli Anlatilacak
450 Sirket,10 Yilda 6 Milyar TL Tasarruf Sagladi

Insan Yönetimi Yalinlasti


YALIN ENSTITÜ DERNEGI
T:0212 271 84 51
BASIN ODASI BÜLTEN ARŞİVİ TANITIM BİLGİLERİ
Insan
Insan